Despre educarea gândirii - Edward de Bono și metoda celor șase pălării

Ce este gândirea? Iată o întrebare controversată cu multiple și variate răspunsuri.Fără a intra în detalii, putem spune cu certitudine un lucru: gândirea nu este un proces linear de tip  ''operare cu patterni, inducție a€“ deducție și alte aspecte proxime".Nici măcar la nivel neuronal nu poate fi așa; avem 6 straturi corticale ultracomplexe, iar comunicarea lor NU ține de zona  ''€œA-> B, B-> C => A -> C" , cu atât mai puțin comunicarea lor cu alte sectoare.Gândirea este un fenomen complex, cu nenumărate aspecte, fațete, comunicări, operații, codificări, transferări etc. Prin urmare, avem nevoie de metode de eficientizare a gândirii (gândirea, ca orice altă funcție a minții umane poate fi eficientizată) care să corespundă felului în care gândirea este structurată. 

Edward de Bono propune un sistem de eficientizare a gândirii denumit și  €"metoda palariilor".Conform lui de Bono, gândirea europeană este dominată de gândirea de tip critic, totul plecând de la cei trei mari filosofi greci: Socrate, Platon, Aristotel (ultimul fondând logica și, datorită spiritului sau enciclopedic, construind o operă monumentală plecând de la gândire critică).Gândirea de tip critic este însă limitată, și constituie defapt doar o parte din gândire.Fiecare dintre cele șase pălării corespunde unui anumit tip de gândire, niciunul dintre ele neputând fi trecut cu vederea fără să scăpăm lucruri importante din vedere.Pălăriile au primit numele unor culori, astfel ele putând fi mai ușor de reamintit și putând fi chiar vizualizate.Fiecare culoare are legătură cu pălăria al cărui nume îl oferă.

Astfel, pălăria albă reprezintă gândirea despre și operarea cu date.Tot ce înseamnă cifre, obiective, statistici se încadrează la utilizarea pălăriei albe.Albul este neutru și obiectiv. 

 Pălăria roșie reprezintă gândirea emoțională, și ia în calcul orice aspect de tip emoțional.De multe ori, în luarea unei decizii se ignoră aspectul emoțional, DAR acesta va juca totuși un rol (cel mai probabil inconștient) și va putea "izbucni", determinând atât de mulți oameni să ia decizii complet dezastruoase.Roșul reprezintă culoarea pasiunii și în același timp a furiei. 

  Pălăria neagră este cea mai apropiată de gândirea critică, și ea reprezintă concentrarea pe eventualele aspecte negative ale unei probleme. Negrul este sobru și serios.Ne concentrăm pe ce anume ar putea să nu meargă bine dacă luăm o anumită decizie, pe ce anume ar putea fi greșit, vedem ce lipsește etc.

 Pălăria galbenă reprezintă opusul pălăriei negre, și anume operarea cu zona de tip "beneficii".Galbenul este o culoare €"œînsorita" și pozitivă, iar folosirea pălăriei negre reprezintă concentrarea pe orice posibil câștig, pe tot ce ar putea ieși bine dintr-o anumită decizie.


 Pălăria verde reprezintă operarea gândirii spre zonă creativă.Fără a ne gândi la idei noi, fără a crea, vom fi limitați în a soluționa probleme sau a lua decizii, întrucât operăm în interiorul unor scheme mentale, idei și informații deja existente (în știință le numim €"paradigme").Verdele trimite către iarbă, către nou a€“ ideile noi vor fi precum iarba ce răsare din pământ a€“ e suficientă numai o sămânță plantată corect și  îngrijire. :)

Ultima pălărie, cea albastră, reprezintă organizarea procesului de gândire și a celorlalte pălării.Este precum cerul care privește de sus și, având acea privire de ansamblu atât de necesară luării unei decizii corecte, poate aduce detalii, indicii și idei care altfel ar scăpa din vedere.Albastrul este culoarea cerului, cel ce vede întreaga lume de sus. 

 În urma folosirii tuturor pălăriilor, vom avea o privire de ansamblu mult mai corectă asupra situației decât dacă am încerca să rezolvăm problema cu care ne confruntăm sau să luăm o anumită decizie plecând pur și simplu de la felul în care datele, ideile, gândurile etc. sunt structurate în momentul acela în mintea noastră.Folosirea pălăriilor poate fi aleatorie, nu există o "ordine corecta"; cu toate acestea este recomandat ca pălăria albastră să fie folosită ultima, pentru privirea de ansamblu pe care o oferă. 

 Metoda această are și avantajul de a fi foarte rapidă.Cu ajutorul ei, au fost găsite în 20-30 de minute soluții pentru probleme care în mod normal se discutau în câteva ore.Metoda pălăriilor este folosită de multe companii celebre din lume (Shell, IBM) și instituții precum NASA și a fost introdusă în școlile din peste 20 de țări din întreaga lume, fiind considerată unul din cele mai utile instrumente de eficientizare a gândirii pe care le avem în prezent.